回眸2018，我們踩著堅定的步伐，在如期實現(xiàn)全年目標任務的征途上篤定前行。“城市新生活運營商”、“三大平臺”、“還建房雙百萬方建設”，我們心無旁騖、定力依舊；“制度匯編”、“安全生產(chǎn)年”、“VR基地”、“3A、4A景區(qū)”、“無感支付”、“智慧小區(qū)”，我們交出了一份亮麗的成績單；“六部二中心”、“薪酬績效改革”、“贛江沿線消費升級”、“投資融資”......我們辟新徑、闖難關，不斷開拓進取。

城市新生活運營商

2018年，集團公司以致力于“成為具有區(qū)域影響力的城市新生活運營商”為愿景，通過城市開發(fā)和運營，在資產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)布局和伙伴關系等方面提升影響力，緊緊抓住新時代下，科技日新月異帶來的消費升級、服務升級風口，圍繞新城市、新生活、新業(yè)態(tài)，為城市居民創(chuàng)造更加人文、健康和智慧的新生活，為新區(qū)發(fā)展增添強勁的動力。

三大平臺?

2018年，集團公司大力推進項目開發(fā)和資產(chǎn)經(jīng)營，公司經(jīng)營范圍涵蓋了城市開發(fā)、商業(yè)地產(chǎn)、文旅科創(chuàng)、休閑娛樂、市政建設及物業(yè)管理等眾多行業(yè)。集團公司已成為一個在加快新區(qū)產(chǎn)業(yè)布局發(fā)展、提升新區(qū)城市品質價值、協(xié)助新區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面發(fā)揮重要作用的“專業(yè)建管、金融投資、產(chǎn)業(yè)運營”三大平臺公司。

還建房雙百萬方建設

2018年，集團公司總共承擔了30余個建設項目，其中省重點項目1個，市重點項目2個。公司堅持項目建設“保合規(guī)、保質量、保進度、保安全、保效益”的原則，及時出臺相關制度，規(guī)范工程管理，同時，設定工作倒排計劃表，嚴抓落實，全年已完工交付還建房約115萬平方米，開工項目約130萬平方米，其中還建房約120余萬平方米，學校及綜合辦公樓約6.49萬平方米。

安全生產(chǎn)年

2018年，集團公司以“安全生產(chǎn)年”為抓手，強管理、查隱患、督整改，確保工程建設全年無事故。制訂《安全文明施工技術標準》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《集團應急救援預案》等制度，完善了公司工程建設安全管理制度體系，確保了安全生產(chǎn)工作有章可循。對在建項目及各子（分）公司進行定期及節(jié)假日專項檢查，安全管理小組每月對項目的文明施工、深基坑、施工現(xiàn)場臨時用電、消防安全等進行專項安全督導，從根本上把安全隱患扼殺在搖籃之中。

六部二中心

2018年，集團公司根據(jù)“多元化平臺公司”的總部定位，總部業(yè)務部門將逐漸下沉為相應的子公司，一方面可通過經(jīng)營目標管理，使得經(jīng)營更有效率、管理更加規(guī)范，另一方面可借智借力、與行業(yè)領先企業(yè)合資合作。公司初步完成了“六部二中心”的架構調整優(yōu)化，優(yōu)化后的總部部門為行政辦公室、人力資源部、財務部、監(jiān)察審計部、投融資部（戰(zhàn)略研究部）、招標采購部、工程管理中心和商業(yè)管理中心。

薪酬績效改革

2018年，集團公司建立了崗位任職資格評定體系和崗位任職資格標準，并逐步按照“以崗位定薪”“以能力定薪”“以績效定薪”原則來持續(xù)地完善和優(yōu)化薪酬。全面落實績效體系改革工作，進一步優(yōu)化績效考核方式及完善績效指標庫，指向性地制定績效合同。

制度匯編

2018年，集團公司將制度建設列入年度十大重點工作，根據(jù)工作需要和實際情況，對綜合行政、人力資源、財務管理、經(jīng)營業(yè)務、投融資、監(jiān)察審計、工程建設、黨群、經(jīng)營管理等115項規(guī)章制度進行修訂、新增匯編成冊，進一步加強了公司制度體系建設，逐步形成規(guī)范管理的長效機制。

VR基地

2018年，集團公司為全力配合省、市辦好2018年世界VR產(chǎn)業(yè)大會，更好地展現(xiàn)南昌VR產(chǎn)業(yè)形象，細化任務、層層落實、責任到人，成立綜合調度、工程協(xié)調、園區(qū)保障三大工作組，確?；亟ㄔO高效率高質量有序開展，從更高起點以更高標準打造專業(yè)化VR產(chǎn)業(yè)基地，再一次唱響新時代紅谷灘城投鐵軍之歌。

3A、4A景區(qū)

2018年，集團公司借力全省、全市政治中心的優(yōu)勢，打造都市旅游特色品牌，承接了多項特色鮮明的旅游項目改造工作。改造升級換裝的秋水廣場美輪美奐，集聲、光、水、激光為一體的音樂噴泉水舞秀科技感十足，特別是60米高的氣爆泉，引來無數(shù)游客專程到紅谷灘游玩，欣賞這里的魅力夜景；摩天輪以奪目彩繪——VR之眼吸引人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、中新網(wǎng)等媒體大咖競相報道，目前又進入緊張的4A景區(qū)打造階段；為推動贛江沿線風景帶發(fā)展，完成鳳凰園3A景區(qū)申報，同時在園區(qū)補種花草苗木、打造“恬靜時光”城市智能書屋、“公廁革命”等，通過一系列的提升改造，贛江市民公園已成為市游玩、運動休閑的幸福樂園。

贛江沿線消費升級

2018年，集團公司為提升贛江市民公園沿線（秋水廣場、南昌之星樂園、九龍湖公園等）消費升級新業(yè)態(tài)，激活和推動新區(qū)商業(yè)大跳躍式發(fā)展，打造“動感之都”的“城市新客廳”，在贛江沿線啟動打造藝術公園式文化主題商業(yè)街，同時具備旅游休閑的功能，滿足游客“吃、住、行、游、購、娛”的休閑業(yè)態(tài)，使之成為南昌最有價值的餐飲、娛樂、休閑、文化一條街，進一步推動贛江沿線消費升級。

無感支付

2018年，集團公司車管家子公司以“服務民生，暢通出行”為理念，攜手江西建設銀行紅谷灘支行與來吉智能科技在芳華路停車場共同打造江西省首個無感支付智慧停車場，打響了無感支付第一槍。依托“無感支付”停車智慧服務平臺，用戶出入停車場時無需再使用現(xiàn)金、刷卡，甚至不用掏出手機，無感支付讓用戶實現(xiàn)自動繳費離場，輕松享受智慧出行。之后，江報路無感支付智慧停車場也陸續(xù)投入使用，讓更多百姓享受新區(qū)發(fā)展、科技創(chuàng)新帶來的便利。

智慧小區(qū)

2018年，集團公司紅谷物業(yè)項目部所轄鳳凰家園D區(qū)，在南昌市公安局主辦的VR智慧小區(qū)建設中被列入第一批VR示范小區(qū)。紅谷物業(yè)公司作為小區(qū)物業(yè)管理方，設備布線、業(yè)主信息錄入等，全力配合智慧小區(qū)的建設工作。住戶們進出小區(qū)只需“刷臉”即可出入，不僅為住戶出行提供便利，而且極大的提高了小區(qū)的安全性，真正的將科技與生活融為一體。

投資融資

2018年，集團公司積極融入紅谷灘新區(qū)“三次開發(fā)”，按照新區(qū)整體布局，加大投融資力度，優(yōu)化資產(chǎn)配置，提升公司體量。通過梳理資產(chǎn)情況、開展戰(zhàn)略合作、擴展融資渠道，加強對合資公司管控力度；投資參股江西紅谷灘金融控股有限公司開展市場化投資；配合新區(qū)做大外貿(mào)業(yè)務，與南昌綜合外貿(mào)綜合服務有限公司開展投資合作。同時，配合新區(qū)積極參與南昌工控產(chǎn)業(yè)擔保有限公司的增資擴股。

展望2019，新的征程，新的坐標，新的使命。集團公司將繼續(xù)緊跟新區(qū)大開發(fā)、大建設的步伐，緊緊圍繞打造商業(yè)創(chuàng)新、戰(zhàn)略聯(lián)盟、資本運作三大核心能力，參與城市建設、運作精品項目、打造企業(yè)品牌、服務經(jīng)濟大局，內(nèi)強素質，外樹形象，務實開拓、凝心聚力，為祖國七十華誕獻禮。

圍繞城市建設，樹立一批行業(yè)標桿

* 雙百萬方見精品

* 安全生產(chǎn)見長效

* 管理模式見標準

圍繞新區(qū)開發(fā)，做大做實公司資產(chǎn)

* 抓機遇，深度參與新區(qū)開發(fā)

* 抓風口，堅持多元化發(fā)展格局

* 抓合作，樹立品牌擴大共贏

* 抓融資，又穩(wěn)又快開拓渠道

* 抓提升，著力轉型升級關鍵

圍繞內(nèi)部提升，促進發(fā)展凝聚力量

* 夯實人才基礎，促進創(chuàng)新發(fā)展

* 完善內(nèi)控制度，促進平穩(wěn)發(fā)展

* 深化頂層設計，促進長遠發(fā)展

圍繞黨建引領，獻禮建國七十周年

* 深度融合黨的建設和企業(yè)發(fā)展

* 創(chuàng)新融合黨的建設和城市服務

* 探索融合黨的建設和行業(yè)促進