為了確保集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計的合理性，3月22日至29日，基業(yè)昶青咨詢團(tuán)隊與集團(tuán)各部門就部門職能與崗位職責(zé)匹配情況進(jìn)行一對一的調(diào)研。各部門高度重視，仔細(xì)研讀并學(xué)習(xí)調(diào)研材料，就部門現(xiàn)狀、問題以及未來業(yè)務(wù)開展方面的規(guī)劃與咨詢團(tuán)隊進(jìn)行了詳細(xì)的溝通，并提出了自己的意見。

集團(tuán)組織與人力資源咨詢項目從2017年12月正式啟動，期間，基業(yè)昶青咨詢團(tuán)隊就項目總體推進(jìn)計劃、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計報告、薪酬和績效管理體系優(yōu)化報告等與人力資源部進(jìn)行了反復(fù)的溝通討論，最終輸出了集團(tuán)總部部門職責(zé)、崗位職責(zé)及職崗匹配方案初稿，同時集團(tuán)治理機(jī)構(gòu)運作制度、薪酬和績效管理制度也初步修訂完成。

通過這次組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計一對一調(diào)研，使其真正發(fā)揮了調(diào)研后的實效作用，為集團(tuán)人力資源精細(xì)化管理變革打下了堅實的基礎(chǔ)。同時，它還促使中層管理者及員工都能自覺的關(guān)心、參與崗職優(yōu)化工作，汲取自己所需要的知識和信息，從而以更大的自信去迎接集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn)。