?????? 為迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研會議精神，7月19日上午，紅谷灘城投集團(tuán)召開區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研會議精神傳達(dá)落實會，安排部署貫徹落實工作，切實推進(jìn)區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)指示精神在城投落地見效。集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理勒偉棟主持會議并講話，集團(tuán)在家領(lǐng)導(dǎo)班子出席，集團(tuán)各部門中層副職以上、子公司高層副職以上干部及各支部支委班子參加會議。

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?????? 會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了區(qū)委書記涂曉暉，區(qū)委副書記、區(qū)長劉光榮在區(qū)城投公司調(diào)研時的講話精神，并傳達(dá)學(xué)習(xí)了區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)區(qū)委常委、常務(wù)副區(qū)長江龍對城投公司發(fā)展提出的工作要求。
?????? 會議要求，集團(tuán)上下要第一時間做好傳達(dá)部署，將區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)的指示精神和工作要求，真真正正地貫徹落實到集團(tuán)每位職工、每個崗位、每個環(huán)節(jié)上，要堅決扛起國有企業(yè)政治責(zé)任，要有“干字當(dāng)頭、問題導(dǎo)向、重點發(fā)力、以上率下”的工作辦法，要有“說一件、做一件，做一件、成一件”的魄力與擔(dān)當(dāng)，奮力實現(xiàn)年初提出的各項工作任務(wù)，緊跟紅谷灘區(qū)實施打造“一區(qū)一城”、突出“五大引領(lǐng)”戰(zhàn)略，確保區(qū)委、區(qū)政府工作部署落地見效。

?????? 就今后的工作，會議強(qiáng)調(diào)：
?????? 一要堅定不移講忠誠，堅決貫徹落實區(qū)委區(qū)政府的決策部署
?????? 持續(xù)強(qiáng)化黨的建設(shè)，堅持黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，黨建提升促業(yè)務(wù)發(fā)展，以業(yè)績檢驗黨建成效。持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制，不斷健全完善現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)。持續(xù)瘦身優(yōu)化結(jié)構(gòu)，深化國企改革，加快產(chǎn)業(yè)相近、行業(yè)相關(guān)、主業(yè)相同的公司合理整合。持續(xù)拼搏攻堅克難，敢啃“硬骨頭”，勇于沖鋒在前、攻堅克難。持續(xù)學(xué)習(xí)精于總結(jié)，通過外出學(xué)習(xí)、專家授課、進(jìn)修培訓(xùn)等形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項目建設(shè)、改革推進(jìn)等知識，外聘團(tuán)隊要嚴(yán)格把關(guān)，多家比選，為項目建設(shè)決策提供正確指導(dǎo)。

?????? 二要堅定不移開新局，實干擔(dān)當(dāng)推動國資國企高質(zhì)量發(fā)展
?????? 大力解放思想，通過向優(yōu)秀國資平臺學(xué)習(xí)，增強(qiáng)科學(xué)決策能力，開闊視野，算好經(jīng)濟(jì)賬，千方百計提升經(jīng)營、改革能力和水平。堅持市場化運作，用市場的法則辦事，強(qiáng)化運營造血能力，杜絕等靠要思維。強(qiáng)化資產(chǎn)效益，加強(qiáng)招引，多措并舉去庫化，確保國有資產(chǎn)保值增值。創(chuàng)新投融資渠道，運用好產(chǎn)業(yè)基金實現(xiàn)資產(chǎn)增長，認(rèn)真做好產(chǎn)投公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，探索特許經(jīng)營權(quán)產(chǎn)業(yè)，爭取政府專項債，持續(xù)置換前期利率較高、期限較短的貸款，將現(xiàn)金流“活起來”。加快重點項目推進(jìn)，將“迎難而上、敢作善為，奮力推動經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展”貫穿項目建設(shè)全過程，加快推進(jìn)安置房等重點項目建設(shè)，將民生滿意度放在首位。

?????? 三要堅定不移樹新風(fēng)，嚴(yán)守規(guī)矩將干凈作為貫穿工作始終
?????? 程序流程要“干凈”，要強(qiáng)化內(nèi)控管理，健全內(nèi)控機(jī)制，要把規(guī)范放在程序首位，依法治企、依規(guī)管人管事。隊伍建設(shè)要“干凈”，要把鍛造過硬的國企干部隊伍作為工作的重中之重，人員的管理關(guān)乎整個企業(yè)系統(tǒng)高效、平穩(wěn)運轉(zhuǎn)，要發(fā)揮考核“指揮棒”的作用，積極開展競聘上崗等措施，激發(fā)集團(tuán)干部員工干事創(chuàng)業(yè)積極性。待人接物要“干凈”，嚴(yán)管就是厚愛，要緊盯關(guān)鍵崗位和重點領(lǐng)域、重要環(huán)節(jié)，將細(xì)心、用心、放心融入工作每個環(huán)節(jié)，建立起完善的監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范權(quán)力運行。